近年来，尽管民经济形势较为复杂，保险行业仍保持着较快的增长速度。继“新十条”之后，2015年，家又在健康保险、大病保险等领域出台了重要文件，大力推进现代保险服务业发展，太平保险集团 1929创办于上海，后根据家部署经营重点集中在外业务，WTO后“转战”业务。2016，保险行业保费超3万亿，超过日本居世界第二，代表着保险市场发展大势所趋，同期太平与阿里健康，签订发起人协议，开始进驻互联网保险业务。“十三五”规划中提出2020年保险业的发展目标，对未来近几年保险企业的兴起、标准制度建立、标准化人力队伍构建都有相关要求。
太平在2015年完成了三年再造一个新太平的战略目标后，又提出了“精品战略”，要成为具特色和潜力的精品保险公司。新的战略目标不仅要有高质量保费、资产、利润增长，同时对整体的管理、创新、服务协同、影响力等方面都提出了高要求。
为了好地支撑企业战略，太平着力打造强有力的人才团队，并从以下三个方面进行优化升级：
1、重点关注人才储备、干部管理，并且对人才盘点、梯队建设有较高诉求；
2、内部培训体系建设，标准化人才复制；
3、在人员较为稳定的情况下，招聘工作为离职补缺，精挑细选。
在进行人才管理的过程中，依然有几点需要重点突破：太平境内有十余家二级机构，近百家三级机构，每一家业务需求，招聘特点各有不同，业务推广难度也是各异，所以在与集团沟通全面推广的时候，我们建议局部试点，培养标杆，辐射分支，全面铺开思路，由小到大分阶段推行，推广周期1年左右。
从地理位置考虑，从深圳财险总部开始，在3个月的过程中，从项目调研—方案共建--系统建设—用户培训—考试认证—试运行到终财险全部上线
在财险推广成功后，紧接着迎来校招季，与集团总部的沟通将通过校招这个契机，进而将养老、寿险及其他公司的总部和分支机构都纳入系统推广的计划中来，此次校招集团将为各产业搭建统一雇主品牌（pc端、移动端），通过品牌效应引流学生网申，通过招聘系统分流到各产业的职位序列中去，后续校招行程由各产业自行开展。
太平构建在线一体化平台，从雇主统一（pc端、移动端）、用户活跃度上升及稳定，到业务流程线上化、招聘业务数据可视化，太平财险从总部到下属机构配合默契，3个月内快速实现全流程全机构上线，同时我们也发现，在项目（猎头管理、人才库建设）方面，财险也开始构建自己的内部数据库。
太平保险集团将构建一体化人才管理平台，从招聘入手，连同北森测评技术，引进人才盘点，为企业定位中高管储备人才。后期也将逐步搭建绩效、基础人事、培训、文化等多个平台，形成一体化系统，为企业人力资源战略提供坚实的助力。
