京信通信成立于1997年，是全球的无线通信与信息解决方案及服务提供商。聚焦客户需求，持续创新，为全球80多个国家和地区的客户提供移动网络覆盖及行业应用整体解决方案和服务。自2003年于香港联交所主板上市（2342.HK）以来，京信通信保持营收快速增长，为客户及投资者贡献理想价值。
京信拥有包括无线优化、无线传输、天馈及子系统等多条业务线，在技术层面及市场份额均居于地位，尤其天馈业务市场份额持续居于际前三。然而近年来， 4G的普遍应用,5G实验已迈入新阶段，信息基础设施加速向高速率、全覆盖、智能化方向演进，以物联网为基础的新连接、新计算、新平台格局已经形成，人工智能先导应用加快探索，产业生态孕育成长，通讯行业正处于一个全面变革并转型的时期。在这样的外部环境下，京信积极做出调整以应对市场环境变化，从业务上紧抓市场机遇不断探索新领域并取得一定收益，如船联网、专网、公网等方向，同时，在具备一定优势的传统业务持续深耕细作，打好基础迎接5G到来；在管理层面京信根据业务发展需要坚持探索创新管理机制，以支持、推动业务的发展。
在瞬息万变的市场外部环境以及内部变革的浪潮下，新兴的业务发展以及内部管理需要都对京信员工素质、能力提出了高的要求，我们需要有狼性、具备市场敏锐度及创业精神的人才开辟疆土，也需要具备技术或管理人才提升京信研发管理力量，这对京信员工尤其是干部及高潜人才识别、引进、发展、管理提出了严峻的考验。
基于业务广度和深度的发展要求，以及对人才的高标准要求，京信人力资源必须打造一个强有力的高潜人才梯队，以支持业务高速发展对人才的需求，我们必须对人才现状及高潜人才能进行盘点和识别。
在2017年京信提出了干部及高潜识别及培养为目的的人才盘点项目，以当前人才诊断为基础，搭建管理梯队、制定培养及继任者计划，提供培养建议及人才管理建议。
系统梳理岗位体系，高效识别关键岗位
人才盘点及管理基于健全的岗位体系，在人才盘点之前，京信对全集团6大职族160多个岗位进行全面的梳理，经过岗位设置、岗位分析、岗位描述、岗位监控和岗位评估等一系列管理过程，建立健全岗位序列及岗位说明书。同时，依借岗位梳理，识别具备战略贡献性、任职条件独特性、工作责任重要性和工作复杂性的关键岗位，为核心人才甄别、人才引进及培养奠定基础。
搭建职位发展通道，激发员工潜能
2016年-2017年京信基于职位体系建立管理、专业Y字型双通道发展体系，并完成了覆盖全集团38个专业序列的任职资格标准搭建，激发梳理出员工发展的路径和标准，促进梯队人才的发展，让人才培养和发展有径可走，有路可选，有理可依。
任职资格认证摸底，初步了解人才现状
建立任职资格通道后，京信逐步组织集团进行任职资格认证工作，一方面为每位员工明确目前任职资格等级以及未来发展方向和所需提升技能，另一方面根据任职资格认证，获得人才能力现状的基础数据，初步了解公司现有员工的岗位、结构、层级分布情况。
为应对新业务发展的人才需求，和外部需要快速识别和培养内部高潜人才，并快速培养成熟，输送至需求岗位。我们需要结合员工绩效和潜力识别高潜人才，建立高潜人才池，并根据岗位需求及人才素质进行针对性培训，同时帮助员工通过客观工具了解自己，提升自我。
经过初步调研，京信于17年开展人才盘点项目，通过盘点准备、人才评估、九宫格划分、继任梯队搭建及结果跟进五个步骤评估现有人员，从人才数量和质量的角度来确定当前人才供应情况，建设起公司的人才体系，来支撑公司的长远发展。
我们通过以潜力、行为、业绩结果模型为依据，建立以北森途锐综合测评+绩效表现的评估方式识别高潜人才。
获取现有人员及高潜人员盘点信息后，我们对标外部数据及内部发展要求，绘制京信人才地图，并制定整合绩效保留、高潜识别、培训计划、员工职业生涯规划、招聘配置的继任者计划。
人才盘点项目对于京信的人力资源探索而言是里程碑也是新起点，它帮助京信快速响应业务发展的人才需求，同时也对下一步人力资源的发展规划奠定基础。我们将通过人才盘点，不断优化人员结果，促进人才供应及员工发展，积极推进员工与公司“同享成长，共创未来”的共赢氛围。
