人力资源数字化转型下，宁夏伊品当前最直接需要解决的问题就是提升效率，在这基础之上，规划精细化运营提效和进一步培养发展人才。
拒绝孤岛，西北制造强企的数字化初探
宁夏伊品生物科技股份有限公司成立于1999年，经过20余年的努力，已发展成为具有行业竞争优势、集研、产、供、销为一体的现代化生物制造企业，是国家级高新技术企业，全球生物氨基酸细分行业龙头企业。企业设有宁夏总部+3大生产基地（黑龙江、内蒙古、宁夏），产品市场覆盖全国30多个省、市、自治区，出口50多个国家和地区。
(图片引自宁夏伊品官网)
制造业业务特殊，人力数字化面临的场景相对复杂，为什么用“一体化的HR SaaS”来解决宁夏伊品当前的问题？
据季海峰介绍，这个选择主要基于此前财务、OA等多系统与eHR系统之间数据孤立不连通的背景：
1、人才选用育留缺乏体系化规范
人才的选用育留，员工的职业发展没有得到体系化的规范和落地，体系建设和业务流程并未打通，各业务模块的串联和联动较弱，尤其对HR而言，需要在多个系统之间来回切换，工作效率受到影响；
2、数据不连通，管理缺少抓手
由于各系统信息和数据不连通，员工参与度和体验感较差，没有统一的渠道来了解一些人力相关的信息；管理者也不能及时了解到人力相关的数据，总部和三个生产基地之间的标准化和统一性管控缺少抓手。
3、本地化系统响应不及时，无法匹配业务发展
“在此之前，本地化部署的系统应用时间较长，与业务的发展已经不能匹配。由于软件服务器部署在宁夏，其他生产基地的登录和响应比较慢，影响其他基地的使用体验，同时还需要基于公司内网应用，一定程度上限制了系统的应用深度。SaaS系统的便捷之处在于数据共享比较好，各个基地的使用响应都比较快，用户现在在家里，在外面出差路上都可以随时随地登录，应用更便捷。”
以流程体系为介
一体化系统为载体，支撑业务发展
宁夏伊品人力数字化项目，上线了北森招聘、组织人事、假勤、薪酬、绩效、继任、学习等系统，贯穿人才的选用育留各阶段规范，将流程规范和体系基于系统，从人力资源的应用导向业务部门应用，不仅提升HR的工作效率，也赋能管理人员随时了解团队人效数据、人员变动情况、人才培养等情况。
基于人力各模块的一体化联动，宁夏伊品在招聘入职、假勤统计、薪酬计算典型的跨模块业务场景应用上，流程更加顺畅。
以前，没有基于编制复盘招聘计划，经常出现招着招着就超编的尴尬局面，手里还有几个非常优秀的候选人，Offer发还是不发？现在，招聘需求计划和编制直接联动，超编会自动提醒，在招聘启动之前、Offer发放等环节自动精细化控编。
不仅如此，岗位和薪酬的有效联动，将操作工同岗同酬的体系落到了系统，新入职的人员基于岗位和职务职级，薪资全部在Offer里就自动生成，同步联动到薪资档案，确保了基础数据的规范。
2、招聘入职效率大幅提升
以往入职信息依赖于候选人填表的方式收集，招聘量大的时候，招聘专员需要抽1天时间专门维护入职的信息；
现在，入职前完成信息采集，不到1个小时做完系统确认，入职信息流就自动同步了。
3、蓝领员工复杂考勤、排班线上化运行
3大基地5000+蓝领员工排班、考勤全部线上化运行，支撑各类员工考勤方案、班次上百种，同步支撑个性化的场景，如加班涉及到跨天的班次，晚上8点到次日早上8点的班次，需要拆分时段计算加班费，之前需要考勤负责人月末统一线下核算，现在线上跨天自动拆分，自动按照不同班次对应的规则计算加班费。
比如工人的高温补贴需要计算落实到每一天，三个生产基地的高温补贴月份不同，部分岗位有补贴部分岗位没有补贴，白班有高温补贴而夜班没有，系统根据各地区、各岗位、各班次规则，差异化的支撑，详细记录到考勤日报，联动到薪酬自动计算高温补贴。
4、加班/绩效联动薪酬，蓝领工人薪资一键核算
作为薪酬负责人，季海峰在介绍时，感触更为深刻。从规范性来看，目前宁夏伊品实现了薪资档案和职务职级的联动，这些基础性数据各地通用，不能随便更改，提高了拉通薪酬的效率、标准和规范性。
过去，考勤数据、绩效数据、各类浮动薪酬数据与算薪的联动是算薪最大的障碍，每个基地大概2500人的相关数据统计需要每月中旬数据才能核对出来，只有2-3天时间留给薪酬专员来核薪，薪酬专员每月这几天都需要加班到半夜。
在一体化HR SaaS的支撑下，前端的考勤数据、绩效数据全部联动起来，自动推送到薪酬，职能员工的薪资基本系统就能自动核算；
蓝领工人的基本薪资、加班、绩效、部分补贴等薪资系统可以一键核算；部分奖励、惩罚等浮动薪资通过系统在线填报审批，追溯留痕，自动汇总到薪酬。
薪酬核算的业务流程通过系统来全局运行，薪酬的标准化可以具体体现出来，以前业务部门申报多少，薪酬专员不能直观看出依据和合理性，现在工资标准是多少，浮动的比例是什么系统规范陈列，不正规的部分在核算的时候可以自动纠偏，确保薪酬公平公正。
人力数字化互联互通之下
降本增效已显成效
宁夏伊品选择一体化的HR SaaS系统，上线运营半年，目前降本增效已初显成效：
精益化运营：谋势突围，人才致胜未来
生产制造企业业务可能面临调整和变化，场景相对比较复杂，也正是这样的特点，SaaS产品不断迭代的特点，让宁夏伊品的需求满足度更高。系统上线后，部分业务场景不能完全满足，但是随着产品的迭代，绩效多人评价、薪资填报线上应用、生产倒班人员的班次确定等场景满足度越来越好，系统越用越粘手。
未来，随着企业业务的持续发展，宁夏伊品将在两从两个方向继续深化人力数字化应用：一，精细化人力预算管控，精细化设计预算，灵活动态调整，提升组织效能；二、更加重视人才的继任与发展，通过人才识别和个性化培养等方向，加大对核心人才的培养投入，以人才致胜未来。
