红日药业集团创建于1996年，是一家横跨现代中药制剂、中药配方颗粒、化学合成药、生物技术药、医疗器械、互联网医疗等诸多领域，融投资、研发、生产、资本于一体的高科技医药健康产业集团。
2009年，红日药业作为全首批、天津企业在深圳证券交易所创业板上市股票代码300026。凭借强劲实力，市值迅速攀升，达220亿元。因业绩突出，集团连续三年荣登《福布斯》潜力企业榜，获2014年度受投资者尊重的上市公司百强奖、2014年度金牛佳创业成长公司、2014年度上市公司金牛奖百强综合榜、医药制造业100强企业、医药上市公司20强、2014年度医药社会责任奖等众多殊荣。
2015年，集团秉承“以创新为企业发展的工具，充分调动企业成员的激情与动力，主动创造未来，让企业永续经营下去”的长期经营方针，构筑了集团管控、板块统筹、专业公司经营的组织体系，引领集团高发展。
面对未来，红日药业集团仍将以科技武装自己，秉承“追求卓越品质、创造健康生活”的企业理念，以研发精药、生产良药为己任，帮助患者远离疾病痛苦，同时拓展创新领域业务，为客户、股东、员工等利益相关方提供有吸引力的回报、为社会做出贡献。
面临的挑战：
1、业务负责人人才管理意识淡薄或缺乏必要的人才识别、人才培养技能
2、集团各业务单元多种人才活动间缺乏联系
3、人才规划讨论得不到良好效果
4、对人才的关注脱离了战略发展的需求
5、从2014年到2017年，如经营规模扩大1.8倍，组织规模预计将扩大1倍，届时管理人员将出现1倍的缺口。
解决方案 ：
1、成立集团人才委员会、板块人才委员会。
人才委员会组成及职责：
1）集团人才委员会：主要由集团高管组成，负责一梯队人才盘点和培养工作，即选拔、培养SHP级别人才集团职能部门总经理、核心单位总经理水平人员 ，并终决策一、二梯队入库人选。
2）板块人才委员会：主要由板块内总监及以上级别管理人员组成，负责二梯队、三梯队人才盘点和培养工作，即选拔、培养HP级人才集团各单位部门总监水平人员和MP级人才集团中层和核心技术人才，并终决策第三梯队入库人选。
2、建立人才标准体系
1）集团战略中对的要求和用人观的描述：
精神： 充满激情，勇于挑战，团队制胜，开拓创新。
用人观让路精神：为跑的快的、跑的好的、跑的美的人才让路。
2）管理岗位的基本素质要求
随着集团经营规模的不断扩大以及业务的迅速发展，红日药业需要多高绩效、高潜力同时具备良好职业素养的人才来提高公司的整体管理水平，以确保企业的永续发展。
红日药业将人才评估维度定位在3个方面，包括潜力，业绩和岗位经验。其中，潜力为是否具备开拓精神、战略理解分解能力、团队建设能力、专业把控能力、沟通协调能力等五个方面的评价之和。业绩考量的是当前绩效达成情况。岗位经验是另外一个非常重要的因素，它决定了这个人什么时候才能成为管理者。只有那些尽早且较多经受过实践历练、阅历丰富的人才有可能成为管理者，尤其是管理者。
3、建立人才评价体系
业绩评估：试用期或者近季度、年度绩效得分,前20%为A，60%为B，后20%为C。
能力+潜质评估：基于经验、学历和基本素质能力得分，基本素质能力得分通过北森360度评估系统得来，总分在前20%为A,60%为B,后20%为C。
人才盘点九宫格：其上级领导作为判断人，将所有直接下属纳入九宫格中，一般目标人选会在6、8、9格子中产生，而后在人才盘点会议上确定，将其纳入人才库。
4、建立人才盘点体系
组织召开人才盘点会议，通过管理层相互探讨与磋商，对组织与人才进行盘点。
会前：
Ø 人才盘点会议通知
Ø 呈报会前资料
-部门业务目标与策略
-候选人综合评估档案含基础信息、综合评估结果、人才九宫格分布
-针对个人的培养计划
会中：
Ø 秘书长介绍本次会议的背景、目标、议程及纪律
Ø 各板块/部门负责人汇报个人准备的材料，按组织战略-部门目标策略-人才分析-培养方案进行汇报
Ø 人才委员会就以上问题进行讨论，帮助板块/部门负责人明确问题，辅导修订计划
会后：
Ø 秘书长以正式文件整理讨论结果，并呈报人才委员会签批
Ø 后续行动计划：协同招聘、培训职能落实HR计划
Ø 组织优化盘点流程，并在下一次会议上改进
人才盘点成果一：梯队人才架构图
注：
SHP指具备集团职能部门总经理、核心单位总经理水平的潜质人员。
HP指具备集团各单位部门总监水平的潜质人员。
MP指具备集团中层水平或可培养为核心技术人才的潜质人员。
人才盘点成果二：梯队人员名单
统计总部或者各个板块在各梯队的人员情况，并根据人员分布情况分别做标记，对各板块人才梯队情况有一个直观的了解，人才储备不足的板块需要制定改进计划。
人才盘点成果三：人员分析表
对于入库人员要说明优劣势、离职风险和下一步的培养计划。
5、建立人才培养体系
考虑目标人群的岗位层级特点及培训需求，有针对性的选择/组合培养方法，使培养具有佳效果，可选的培养方法包括：
Ø 读一本好书
Ø 参加一门课程
Ø 安排一名导师
Ø 承担一个项目或担任一门课程讲师
Ø 担任副职或挂职轮岗
实施效果
成立了集团人才委员会、板块人才委员会，初步建立了人才库机制和人才培养机制挂职锻炼等。
2014年，红日药业通过内部试点的方式，盘点出高潜人才42人。2015年根据集团业务发展需要，从内部人才库中选拔派出核心骨干十余人。
2015年，红日药业将项目推广到全集团，并优化了人才盘点会议流程。
未来，结合企业大学的建设，企业会继续优化人才标准体系、评价体系、盘点体系和培养体系，让人才库建设成为推动集团领导力提升和组织发展的强大动力。
