【案例介绍】
安东石油成立于1999年，总部位于北京，国际公司总部位于迪拜，是一家在香港联交所主板上市的专业油田技术服务公司，是具有核心竞争力的、充满活力的、持续快速发展的高新技术企业，是有油田服务力量的有益补充。国际化的高速发展，对其人才管理战略提出了新的要求。
【客户挑战】
急需建立领导力发展体系，保留和培养公司的核心人才: 虽然2009年全球均遭遇了金融危机，但安东石油仍然保持了良好业绩增长，并通过快速扩张收购建立了比较丰富的人才库体系。但光有丰富的人才库还不够，为保证企业的持续发展，就需要持续的提供创新型人才。安东石油开始考虑建立一套领导力发展体系，将重心放在发展、保留和培养公司的核心人才上。
【解决方案】
2、建立领导力素质模型: 北森为安东石油构建领导力素质模型，包含13项素质，并与公司的战略与核心价值观建立支撑关系，这是360评估的实施基础。
3、安排培训: 在360度评估实施前，对360评估参与者进行培训，明确360评估的意义，落实评估的技巧与方法，引导参与人员以“开放”“平等”的心态完成评估。
4、反馈、一对一辅导: 结合360评估反馈数据与参评者进行了一对一访谈，形成个人分析与提升报告。基于“自我认知”与评估结果之间的差异，引导管理者自我觉察，使领导力的提升成为一种自发的工作
【实施效果】
1、灵活性的IT系统提高评估效率。仅用了两天的时间，安东石油便完成了360度评估反馈的数据收集。同时，实现反馈数据的高效统计与针对性分析。
2、形成领导力发展体系，让人才自我提升领导力水平。通过北森360度评估反馈系统的帮助，实现主管、同事、下属以及客户等多层面的评估，明晰个人能力的优、劣势，促进个人的自我觉察。使360评估反馈成为领导力发展体系的固定业务流程。
