京东方科技集团股份有限公司（BOE）创立于1993年4月，是一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司。BOE（京东方）基于在发展显示事业中积累的显示、传感、人工智能、大数据等技术基础， 2014年启动有限、相关、多元的DSH战略转型，由原有的显示器件事业向智慧系统事业和健康服务事业延展。
一、人才需求挑战
伴随着BOE集团战略转型，原有D事业近几年积极快速的布局，应届校园人才需求总量持续上升；新事业S、H也急需全新领域的创新型人才。BOE2018届校招需求较2016届校招已经翻倍，但是盘点每年近700万毕业生中的目标高校/目标专业且出现在就业市场中的应届生总量，却没有明显增长。
同时，在市场中近千家的公司与BOE存在人才竞争关系。如何做好开源，并持续有效的提升BOE在校园各级学生中雇主品牌形象，成为现阶段巨大的挑战。
二、BOE校园影响圈规划
现如今，如果一家企业仅将人才的吸引环节放在每年的秋季招聘或春季招聘这样常规的环节，那么他们的校园影响力可以圈住的候选人逐年是不会有显著提升的（排除有极速品牌提升的企业）。越来越多的企业提早进入校园，采用一系列的校园活动、校企合作方式，将自己的校园影响圈扩大，覆盖至全校各个年级、各个目标/非目标专业。
BOE结合现有的校园招聘模式以及校园活动模式，设计了从学生入学到毕业，包括教师在内的影响规划（如图）。
不定期举办企业Open day，邀请教师及学生到企业进行参观，同时与企业内的杰出校友进行面对面交流；
配合各个环节的校园活动，对各级学生进行推荐宣传，内推不仅员工可以参与，参与过BOE校园活动的同学均可以推进学长/学姐/学弟/学妹；
针对刚入学的新生，采用冠名迎新晚会等影响力大的活动，进行企业的次曝光；
每年邀请不同BOE目标专业的就业/教学老师，参与到BOE校企洽谈会，增强校企互动；
以BOE校园俱乐部为依托，招募一批校园精英，以俱乐部的纳新、换届、大赛、特色活动等，持续不断影响到各级学生，其中，通过BOE创新挑战赛的赛事主题变，可以准确的锁定一批特定领域的创新型人才；
以BOE暑期品牌活动“晶英计划”为平台，针对即将要毕业的准毕业生，开展一些列的暑期夏令营以及实习生活动，采用绿色通道的形式，对人才提前录用；
校招季，不仅做常规性招聘，在深入学校/学院的同时：
1、针对招聘难点的前沿研发岗位，每年新相关教学实验室的数据，深耕细作，老一届影响新一届，持续吸引人才；
2、针对目标高校的学子，提供快速的上升通道，集团高管的导师资源，同事，继续管理培训生的招聘，确保公司关键战略期人才的不断供应；
3、开辟海外通道，为海外留学生提供单独的海外面试渠道，吸引具有际视野的一批人才帮助公司外的持续拓展。
三、开放式招聘系统，做全年级校园人才储备
在成功开展校园活动，持续扩大校园雇主品牌的同时，对在各个影响圈中的校园人才储备变得尤为关键。
现阶段需要的校招人才招聘系统，已经不在是针对实习生、针对应届生的无候选人交互功能的操作型系统，应该是开放的论坛型的系统，兼具：
1、人才储备——各年级人才库的搭建和时间流转；
2、活动开展/跟进——不局限于宣讲会的校园活动的系统模块集成；
3、人才测评——全周期、兼具体验式测评的交互测评平台；
4、人才筛选——常规招聘；
5、onboarding——准员工管理；
6、在职员工的持续互动——内部推荐，论坛系统内部的持续分享。
公司现已经开始规划相关的全生命周期的系统开发进程。
通过全周期的“候选人”影响和管理，构建校园影响圈，确保持续的人才供应，助力企业战略转型。
