地图 |《全面薪酬业务指南》
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2024年01月30日
全面薪酬
随着数字化、智能化时代的不断发展,人力资本已经成为企业价值创造的第一要素,尤其是在降本增效的“新常态”下,薪酬管理也随之发生了很大的改变。
2024年薪酬数字化管理趋势有哪些?北森发现,薪酬管理职责正在从人力模块走向业务支撑,过去,薪酬管理主要被视为人力资源模块的一部分,专注于薪酬计算和发放,现在,会更多地去承担战略性薪酬体系设计、人力预算管控、激励性薪酬制定、薪酬数据分析等职责。
△ 高清完整版可点击上方下载获取
那么,企业薪酬管理应该如何应对这种趋势?为此,北森萃取北森数千家中大型客户薪酬管理实践,行业首发《全面薪酬业务指南》实践地图,围绕”有多少钱可以花、钱应该怎么花?钱花得对不对、钱花得是否有效“薪酬核心4问,探讨企业薪酬管理如何借助数字化工具,实现薪酬一体化精细化管理,支撑业务战略达成。
01 有多少钱可以花?
人力预算,动态管控,支撑战略达成
过去,企业人力预算重点放在预算制定环节,在降本增效的大背景下,人力预算更加侧重于过程中的动态管控和精细化管理。
人力预算更加侧重过程的动态管控:在调研了上百家客户需求后,我们发现企业不是年初制定预算后就不再变动,而是根据内外部环境的变化及时调整预算。为此,我们也支持预算单元的变更,比如说年中业务发生变化,企业可以及时拆分组织架构和预算单元,灵活响应。
融入业务部门:预算的执行管控不仅仅是人力或者财务部门的职责,要让业务部门卷入到预算管控中来,北森推出了“团队预算”场景能力,业务部门负责人可以在线上管控人力预算执行,在发offer、入职的流程中去实时监控所管辖的部门人力成本有没有超支、编制有没有超支,提前规划,运筹帷幄。
02 钱应该怎么花?
科学分钱,增量激励,分钱要体现管理意志
有了预算有了钱,企业应该怎么去花钱呢?华为任正非说过,“把钱分好,管理的问题就解决了一大半”。在如今有限的资源条件下,怎么花钱才能发挥出更大的价值?
首先是总体薪酬体系的设计,企业要考虑长期的战略目标达成。北森支撑企业基于岗职务体系去落地薪酬体系和薪资包的设计,并满足企业对于一些像地区系数等特殊因素的考虑,比如一线城市和二线城市的薪资系数不同。
其次是激励性薪酬体系如何设计。华为的“科学分钱”方法论在业界广为流传,我们在和生态伙伴众恩咨询沟通后,发现企业分钱的方法涵盖即时、短期、中期、长期以及专项激励。
以即时激励为例,这个部分核心解决的是员工行为塑造的问题。随着00后涌入职场,员工不仅关注直接性薪酬,也会关注学习培养和未来发展等精神激励,企业可以通过标签榜样、祝福打赏、积分福利等文化运营实践,这个部分北森文化激励产品有很好的承接。
中期激励的核心就是奖金的分配,要遵循“团队优先,兼顾个人”的原则。先确保公司整体目标先完成,有了公司奖金包,再到部门,最后才到个人,大河有水小河满。奖金包的生成原则要导向增量、导向价值、导向团队,鼓励多劳多得。
奖金的激励效果在制造业、连锁零售行业尤为明显。车间工人和门店销售非常关注计件和提成的即时发放。在沉淀了多家客户管理特点,北森研发了佣金核算引擎,支持联动工厂制造、门店销售等业务系统,线上设置阶梯提点、计件公式等公式,匹配业绩达成数据,满足多业务线、多种岗位、多样激励方式的佣金线上化核算。
注:【科学分钱】部分内容与众恩咨询合作共建
03 钱花得对不对?
流程驱动,一体化高效精准算薪
目前,薪酬核算的准确性和高效性仍然是大多数薪酬HR关心的话题。北森全新强大的薪酬核算引擎,稳定支撑万人级企业高效精准算薪。如果还原到薪酬核算本身的业务,我们发现算工资不仅要聚焦于薪酬本身,而是和上下游业务紧密相关。
第一,和人事、考勤、绩效等系统紧密联动,除了算清人头和考勤,北森薪酬和招聘的内推奖金、绩效奖金系数、培训里面的讲师课酬业务和数据上的联动。
第二,和税局、银行、社保、财务等模块生态互联。算工资一并把个税算清,算完后直接对接到银行发放,还能生成财务凭证。
选择北森一体化HRSaaS,企业算薪时能实现流程一体、数据一体和生态一体,能在最大程度上实现资源整合和业务协同,减少流程消耗点。
04 钱花得是否有效?
业务视角,回归经营,加强人效与成本追踪
如何才能保障钱花得是否有效?北森发现,要回归业务,回归经营本质。员工薪酬是人力成本最主要的组成,很多企业都想知道如何综合分析人力成本数据和业务数据,探索出成本最低、效能最高的密码。
以人效分析为例,企业生存的本质核心逻辑是利润 = 营收-成本,北森People Analytics3.0预置了人均营收、人均利润、人均成本、人力ROI等多项分析指标,掌握从组织整体效能、业务部门人效、到员工业绩明细,从宏观、中观到微观,层层穿透,全面掌握公司整体效能,识别企业人效低洼点。
当然我们还有更多人力成本、薪酬激励效果等相关分析,就在北森《全面薪酬业务指南》实践地图!
北森薪酬云经过了7年发展,助力数千家各行各业的客户落地薪酬数字化管理,未来我们将持续围绕万人级企业算薪实践,萃取行业最佳管理方法论,深化薪酬场景能力,提升用户体验,助力企业薪酬管理向支撑业务发展。
更多内容,欢迎大家关注北森行业内首推《全面薪酬业务指南》实践地图,有趋势、有方法、有实操、有案例,现在下载领取高清完整版地图,开启业务加速之旅!
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2024年01月30日 全面薪酬
随着数字化、智能化时代的不断发展,人力资本已经成为企业价值创造的第一要素,尤其是在降本增效的“新常态”下,薪酬管理也随之发生了很大的改变。
2024年薪酬数字化管理趋势有哪些?北森发现,薪酬管理职责正在从人力模块走向业务支撑,过去,薪酬管理主要被视为人力资源模块的一部分,专注于薪酬计算和发放,现在,会更多地去承担战略性薪酬体系设计、人力预算管控、激励性薪酬制定、薪酬数据分析等职责。
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那么,企业薪酬管理应该如何应对这种趋势?为此,北森萃取北森数千家中大型客户薪酬管理实践,行业首发《全面薪酬业务指南》实践地图,围绕”有多少钱可以花、钱应该怎么花?钱花得对不对、钱花得是否有效“薪酬核心4问,探讨企业薪酬管理如何借助数字化工具,实现薪酬一体化精细化管理,支撑业务战略达成。
01 有多少钱可以花?
人力预算,动态管控,支撑战略达成
过去,企业人力预算重点放在预算制定环节,在降本增效的大背景下,人力预算更加侧重于过程中的动态管控和精细化管理。
人力预算更加侧重过程的动态管控:在调研了上百家客户需求后,我们发现企业不是年初制定预算后就不再变动,而是根据内外部环境的变化及时调整预算。为此,我们也支持预算单元的变更,比如说年中业务发生变化,企业可以及时拆分组织架构和预算单元,灵活响应。
融入业务部门:预算的执行管控不仅仅是人力或者财务部门的职责,要让业务部门卷入到预算管控中来,北森推出了“团队预算”场景能力,业务部门负责人可以在线上管控人力预算执行,在发offer、入职的流程中去实时监控所管辖的部门人力成本有没有超支、编制有没有超支,提前规划,运筹帷幄。
02 钱应该怎么花?
科学分钱,增量激励,分钱要体现管理意志
有了预算有了钱,企业应该怎么去花钱呢?华为任正非说过,“把钱分好,管理的问题就解决了一大半”。在如今有限的资源条件下,怎么花钱才能发挥出更大的价值?
首先是总体薪酬体系的设计,企业要考虑长期的战略目标达成。北森支撑企业基于岗职务体系去落地薪酬体系和薪资包的设计,并满足企业对于一些像地区系数等特殊因素的考虑,比如一线城市和二线城市的薪资系数不同。
其次是激励性薪酬体系如何设计。华为的“科学分钱”方法论在业界广为流传,我们在和生态伙伴众恩咨询沟通后,发现企业分钱的方法涵盖即时、短期、中期、长期以及专项激励。
以即时激励为例,这个部分核心解决的是员工行为塑造的问题。随着00后涌入职场,员工不仅关注直接性薪酬,也会关注学习培养和未来发展等精神激励,企业可以通过标签榜样、祝福打赏、积分福利等文化运营实践,这个部分北森文化激励产品有很好的承接。
中期激励的核心就是奖金的分配,要遵循“团队优先,兼顾个人”的原则。先确保公司整体目标先完成,有了公司奖金包,再到部门,最后才到个人,大河有水小河满。奖金包的生成原则要导向增量、导向价值、导向团队,鼓励多劳多得。
奖金的激励效果在制造业、连锁零售行业尤为明显。车间工人和门店销售非常关注计件和提成的即时发放。在沉淀了多家客户管理特点,北森研发了佣金核算引擎,支持联动工厂制造、门店销售等业务系统,线上设置阶梯提点、计件公式等公式,匹配业绩达成数据,满足多业务线、多种岗位、多样激励方式的佣金线上化核算。
注:【科学分钱】部分内容与众恩咨询合作共建
03 钱花得对不对?
流程驱动,一体化高效精准算薪
目前,薪酬核算的准确性和高效性仍然是大多数薪酬HR关心的话题。北森全新强大的薪酬核算引擎,稳定支撑万人级企业高效精准算薪。如果还原到薪酬核算本身的业务,我们发现算工资不仅要聚焦于薪酬本身,而是和上下游业务紧密相关。
第一,和人事、考勤、绩效等系统紧密联动,除了算清人头和考勤,北森薪酬和招聘的内推奖金、绩效奖金系数、培训里面的讲师课酬业务和数据上的联动。
第二,和税局、银行、社保、财务等模块生态互联。算工资一并把个税算清,算完后直接对接到银行发放,还能生成财务凭证。
选择北森一体化HRSaaS,企业算薪时能实现流程一体、数据一体和生态一体,能在最大程度上实现资源整合和业务协同,减少流程消耗点。
04 钱花得是否有效?
业务视角,回归经营,加强人效与成本追踪
如何才能保障钱花得是否有效?北森发现,要回归业务,回归经营本质。员工薪酬是人力成本最主要的组成,很多企业都想知道如何综合分析人力成本数据和业务数据,探索出成本最低、效能最高的密码。
以人效分析为例,企业生存的本质核心逻辑是利润 = 营收-成本,北森People Analytics3.0预置了人均营收、人均利润、人均成本、人力ROI等多项分析指标,掌握从组织整体效能、业务部门人效、到员工业绩明细,从宏观、中观到微观,层层穿透,全面掌握公司整体效能,识别企业人效低洼点。
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