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《2024中国保险代理人岗位研究报告》
外勤招募新趋势新策略，建设优秀保险代理人队伍
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《2022中国连锁企业人才管理报告》
聚焦连锁企业人才管理，剖析行业人才挑战难题，破局内外部人才供应链体系建设，探讨行业人力资源数字化建设
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《2022北森销售类关键岗位系列白皮书—云服务行业》
在我国云计算行业快速发展之际，企业要想实现健康的增长，走通订阅式服务的商业模式，就需要以客户为中心，打通从售卖、交付到后续服务的完整闭环。而销售队伍建设的标杆模式就是要向着成为客户的Owner来转变，销售作为客户的第一负责人，负责识别和理解客户的需求，并通过协调和组织企业的各种资源去满足客户需求。
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《2022北森销售类关键岗位系列白皮书—医药行业》
国产创新药成为医药行业的主旋律，其营销模式也在发生着重大改变。在带量采购、医保谈判等一系列医改政策的推行下，医药行业过去靠“定高价给回扣”的推广方式难以为继。无论是传统制药企业还是新兴生物科技公司，在新形势下的医药营销队伍都需要向专业化、规范化的方向发展，需要从销售转变为专业的医药学术代表。
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《2022北森销售类关键岗位系列白皮书—零售银行》
零售业务对银行收入及利润的贡献日益见长，银行需要建立自己差异化的零售战略和业务模式。销售工作也要转向在全渠道中展开，同时向客户推销标准化产品的方式也需要转变为基于客户个性需求的解决方案式销售
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《2022北森销售类关键岗位系列白皮书—直播电商》
直播运营人才前期通常以外招为主，需要在面试中着重考察胜任岗位的关键能力来提升招聘的精准度，后续再逐步建立人才内生能力；而总部的主播团队可考虑通过内部培养和外部招聘两个人才来源入手，线下门店的主播团队以内部培养为主。
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《2022北森销售类关键岗位系列白皮书—连锁行业》
受消费者购物习惯的变化和疫情的影响，实体门店的到店客流虽有所下降，但仍占据着连锁行业营收的主力，业务的稳健发展离不开运营线人才梯队的建设。
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《2022北森销售类关键岗位系列白皮书—快消行业》
随着经济增速放缓和疫情的影响，消费者的需求变得更加多元和挑剔，这对企业经营带来了更多的挑战，企业需要围绕全价值链打造综合竞争优势。此外，企业除了借助数字化技术提升内外部协同效率之外，覆盖线下渠道的销售队伍建设也是重中之重。
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《2022中国领导力五年跃迁实录》
领导力被环境重新塑造，领导者与追随者的关 系从微妙变得明朗。领导力的发展不再聚焦单项能力的突破，而是基于更全面的自我认识，从更大的个人优势中受益。 还有哪些发现和观念值得留意？欢迎您从这份研究报告中探索自己的答
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《2022中国人力资源管理年度观察》
《2022中国人力资源管理年度观察》在本报告中，北森尝试通过理解当前中国企业正经历的外部环境和挑战，观察这一背景下中国企业和员工现状及未来发展趋势，为人才管理和数字化的交融探寻更好的契合点。
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《2021中国保险行业人才白皮书》
我们注意到近两三年，保险企业结合行业发展趋势与自身业务突破需要，从多层面尝试创。例如，运用数字化智能化能力连接客户，打造更符合客户需求的产品及服务模式，构建更扁平化的销售组织，对部分销售人员实施“员工化”等等。行业创新的成效与人才基础密切相关，不少保险企业喊出了“人才强企”的口号。当切入点目不暇接时，围绕关键业务突破来制定人才管理战略，可聚焦于三大主张。
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《2021中国零售行业人才白皮书》
2021年我国消费市场整体呈现出稳中向好的发展态势，按照国家统计局公布的数据，上半年社会消费品零售总额同比增长23%，比2019年同期增长9%，两年平均增长4.4%。虽仍有疫情影响，但消费市场的复苏态势在不断增强，国民的消费信心也在不断增加。
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