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【校招复盘】校招复盘如何让老板眼前一亮?

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2022-11-09

前段时间一个已上市的高科技企业老板对公司的HR部门做了变革,其中一个举措成立了专门的校招项目组。或许很多人觉得不可思议,都上市了,居然现在才有专门的校招团队?

这是很多中国大企业的HR部门工作的真实反映。有很多百亿级的隐形巨头,在人力资源管理上却还在探索阶段,但也有越来越多的老板们意识到人才供给不足带来的巨大隐患。

举两个例子:

很多高科技企业的创始人自己是某学科领域的科学家,在创业初期吸引了一些志同道合的同仁,通过技术优势将企业做大。多年专注技术和研发,但忽略了随着企业规模扩张,急需源源不断的人才供给,以至于如今出现了严重的人才断层,难以面对后续的竞争。

另一个情况是,随着产业升级,对高端人才的需求量大,而这些人才很大部分都是企业直接去目标高校引进的高潜人才,也就是通过校招渠道获取。但同样的问题,很多企业多年专注业务板块,忽略了雇主品牌建设,眼睁睁看着大量候选人直接奔着竞争对手而去。高潜人才竞争的失利,不仅体现在当下的校招完成度,对企业的长期发展而言是一个严重的风险因素。

企业对校招的布局不言而喻。

但是对企业中不同角色而言,对校招的关注重点也不一样。今年的秋招项目接近尾声,作为校招项目重点环节之一的校招复盘正要展开,本文将从不同角色出发分析校招复盘的重点维度,帮助HR更好地做好校招复盘。

HR、业务、老板如何看校招复盘

如果说校招过程中HR需要全身心投入到抢人大战中,专注于任务完成,那么做校招复盘的时候,就一定要考虑“观众”。因为复盘不仅仅是为了还原自己的工作现场,发现问题并优化,还要考虑需要从校招复盘中获取有用信息的其他人,比如业务部门、老板等。

那么我们分别来看看不同的角色对校招复盘关注重点有何区别。

图1.png

作为校招项目负责人,首要关注的是项目完成度,包含招聘数量、招聘质量、留存率、项目执行效率等。通过结果数据与过程数据分析,可以追溯项目执行现场,发现问题并优化。

业务部门首先需要一个直接的信息:“你帮我招到了多少人?”以及,展示候选人质量与竞品相比如何?从HR专业知识和能力测评结果给出培养建议。

接下来,老板如何从校招复盘中获取有效信息?

老板可能很有钱,但不代表不在意成本。所以,做校招复盘时,也不能忽略了成本分析和价值分析。其次在面对老板时,复盘内容既要有HR工作的专业性、任务完成的精确度,还要真正体现HR对企业发展和业务需求的理解,将校招的价值融入在企业的人力资本运营中,体现人才管理对企业业务发展的真实价值。

具体而言,在呈现工作成果上,需要用总结性强的呈现方式,例如价值提炼与解读。

如何更快更好地完成校招复盘? 

在校招复盘系列的第一篇文章中,详细介绍了校招项目数据复盘方法与工具包下载,点击查看详情

本篇文章将重点介绍HR如何通过校招管理系统做好校招复盘。

很多做校招的企业已经上线了招聘管理系统,在校招这样的大规模且知识密集型的招聘中,招聘管理系统的使用能有效帮助HR提高招聘效率。那么招聘管理系统如何帮HR做好校招复盘?

HR只需要在北森招聘管理系统中做简单配置,就能帮助HR自动分析数据,并实时呈现数据可视化面板,兼具科学性和可读性。

1)系统预制报表

系统预置7大类30+张招聘报表,覆盖投递趋势分析、应聘者分析、招聘进度分析、渠道效果分析以及内部推荐分析等常见场景。

2)Ocean看板

基于北森大数据平台,使用多个数据指标用看板的形式呈现,实现了单页面多报表协同分析的场景。主要包含投递趋势、学生画像、测评数据等。

3)Ocean设计器

又叫自定义报表设计器,用于解决系统报表不能满足的个性化报 表需求。通过分析报表、自由报表灵活设置,极大降低了配置难度,让复杂的数据组合轻而易举,实现了自助式数据分析。

图片仅为可视化面板部分呈现,了解详情预约演示

图3.png

应用招聘管理系统,HR不仅能实时监测招聘效率并及时做出修正,在做校招复盘时,还省了不少手动处理数据的时间,腾出双手,展现HR更多创造力价值。

而HR真正的专业性将体现在通过人才管理赋能企业业务发展,真正助力企业成功。

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10.3 本协议的成立、生效、履行、解释及纠纷解决,适用中华人民共和大陆地区法律(不包括冲突法)。

10.4 若用户和北森之间发生任何纠纷或争议,应友好协商解决;协商不成的,用户同意将纠纷或争议提交本协议签订地有管辖权的人民法院管辖。

10.5 本协议所有条款的标题仅为阅读方便,本身并无实际涵义,不能作为本协议涵义解释的依据。

10. 本协议条款无论因何种原因部分无效或不可执行,其余条款仍有效,对双方具有约束力。(正文完)

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