产业高速发展,集团面临规范化管理,由单一公司组织模式到多元化集团组织模式;同时海外管理也面临统一管控的挑战
产能快速扩张,企业以效能为抓手提升/优化产业链各环节,HR编制管控需精益化管理;蓝领批量招聘&日常管理效率面临挑战
受宽泛半导体产业人才“虹吸效益”影响,人才流失及企业间挖角,行业人才尚缺且流动频繁,需加大核心人才的吸引与保留
数据分散且难以流程化驱动数据更新,导致数据较难整合,且难以发挥其价值辅助人才决策
人才招聘多元引流
统一雇主品牌
求同存异,提供一套平台、数据联通、集团与分子业务独立运行,让集团招聘管理收的住放的开
全流程线上自动化管理
应聘者、面试官、HR、各级领导等招聘角色协作打通,结合在线测评、AI面试、简历解析等技术,实现招聘流程高效流转
把控用工风险
招聘一线员工时可应用北森测评技术前置识别心理风险
渠道经营降低成本
对接170+外部招聘渠道,拓展广泛简历资源;内部推荐进行普工推广,高端技术人才应用猎头简历/黑名单查重、激活沉睡简历
招聘数据持续洞察
提供数据看板,实现多维数据分析对比
数字驱动,高效运营
集团化管控
支持“集团-产业/区域-基地”复杂组织管控,管控至车间、工序级;适用HR三支柱模式;支持多维/矩阵组织及兼职等多样化管理
规范职位体系与人才发展通道
明确岗位职责要求,职务职位职级体系标准化,为招聘、晋升、薪酬调整等各种应用提供管理基础,并清晰人员职业发展通道
灵活组织&编制管理
组织架构灵活拖拉拽,敏捷响应行业快速并购重组带来的业务变化;一线主管可自行进行编制管控,避免人员失控
统一流程标准
可一键同步行业成功实践,规范优化业务流程,明确职责、打通协作,联动并赋能业务应用,驱动管理升级
一体化人员信息档案
完整、动态记录人员全生命周期数字档案,支撑业务开展
企业IPO审计支持
提供合法合规的各种人力业务信息,以供审计需要
精细化考勤管理
灵活的考勤体系
根据不同产品线、职能、员工类型,可自定义多套考勤方案,落地组织内差异化考勤,如标准工时、综合工时等
便捷休假申请
支持考勤异常提醒,休假、批量加班、批量补签,公出可在PC端或移动端直接申请/审批,便捷高效
敏捷合规提醒
支持做六休一、三期员工排班、工时超额、3天旷工等提醒,确保考勤合规
行业场景应用
适应新能源行业的外出管理、计划加班、分段加班、跨天加班、综合工时及研发工时管理等
薪酬体系灵活设置
多套薪酬体系
可联动岗职位体系落地多套薪酬体系,规范岗位薪酬、调薪流程
薪酬核算联动业务
除联动假勤、绩效、社保等数据,可导入外部数据,一线业务部门系统化填报计件工资、项目奖金,闭环审批后进行薪资计算
丰富的算薪场景
支持离职结薪、多部门发薪、地区差异政策薪资、分段计薪,异地发薪、合并计税等业务场景
个税一键申报
对接税局个税系统,自动通过税局计算,一键申报综合所得
便捷的预算与成本管理
灵活的预算管理,HR可实时监测人工薪酬成本所剩额度,前置工资政策干预,有效管控人效;支持按部门、人及薪资科目多维度灵活设置成本分摊规则,助力企业成本精细化管控
人才盘点与培训发展
数字化人才盘点
工程师及高端技术研发和运维管理人员,项目经理、供应链、市场拓展及懂交易和技术的复合型人才等关键岗位人才标准数字化,个性化不同人群盘点内容与流程,依据人才池胜任力标准及测评/360结果,寻找能力短板,科学制定发展计划并追踪培养
多场景人才学习培养
为员工打造个性化、针对性、合规性学习方式,通过直播、录课等形式沉淀理论知识、技能演练课程。学习计划可采用融入式岗位差异化学习,新老员工不同学习路径。线上线下培训结合授课,“双轮驱动”实现OMO教学,技术工、操作工线下学习,线上记录
实时数据辅助决策
一体化数据
全面动态记录人力资源各类数据信息,可引入经营业绩等外部数据,分析人工成本、人效比、工时利用率、编制预算执行率、高绩效员工保有率,科学决策
赋能多角色
满足CEO/高管、业务经理、HRBP各角色的差异化数据分析需求,通过实时报表、看板和动态数据,完成在线分析与决策建议
预置成功实践即开即用
基于业务成功实践,系统预置百余张主题分析,如人员总量、人员配置、组织效能、组织诊断、人才地图、人力规划等
报表订阅及预警
可按周期、日定时推送报表给一线主管移动端了解工时、成本、请休假情况,智能发现预警,及时处理异常数据,辅助管理
北控水务集团有限公司
2020年是北控水务的数字化管理元年,此后集团公司持续全力以赴从各个层面推进数字化转型,从而助力集团深化变革、转型升级。而招聘作为企业人才队伍建设的关键入口,也在进行全面升级,以打造集团管控模式下的体系化、数字化招聘体系。
吉利汽车
从传统的汽车制造到改变出行方式的转变过程中,吉利的业务模式自然发生变革,所以需要大量人才的补充。因此,吉利也在不断发展这一深入人心的人才培养理念:人才要自己培养,打造自己的人才森林。通过与北森合作,吉利的人才培养和输送进行了逐步落地。
武汉精测电子集团股份有限公司
随着业务的快速发展,精测集团总部建立了统一的人力资源制度,将原有的职能型管理模式转型为三支柱管理模式。原有以线下为主,辅以OA流程的业务处理方式已无法满足集团总部的管理需求。建立统一的人力资源系统成为了精测电子人力资源数字化发展的必经之路。
特变电工
面对公司事业部中高层管理者管理能力不一、后备队伍准备度不足等现实性问题,公司提出了事业部总经理及班子成员人才盘点项目,希望通过本次项目触动高层管理者对人才管理的思考、理清公司人才账本、形成对各类人才的发展培养计划、推动人力资源部门在人才管理上的体系化和制度化。
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