应对战略布局调整，企业聚焦目标人才及岗位进行人才布局，推进组织能力升级
从增量到存量时代，房企的管理和运营愈发精细，人才盘点成为提升人效的常用方式
科技正在成为产业创新的新方向，组织和人才要做出新的规划和定义
人才能力重塑
战略性人才盘点
人力资源数字化转型
重塑人才标准
面对多元化组织发展前景，根据战略发展重新定义组织关键人才，尤其是关键能力，用能力翻新现有人才
诊断能力短板
根据分析目标选用不同工具，从团队或组织层面对人才状况进行数字化诊断或分析，如人才盘点九宫格、红绿灯图等
持续能力培养
关注人才发展，营造“成长型”组织氛围，培养面向未来的人才；同时塑造良好的工作环境，激活人才自驱力
战略层人才盘点
在关键突破口用人抉择时，聚焦组织未来需求及现状，以人才校准、人才分类管理为抓手，自上而下落地战略
管理高潜识别
关注岗位适配的核心要素，从能力、动力等视角多维度识别高潜人才
人才盘点深度产出
通过人才盘点，可以产出关键人才及培养方案、团队画像、人才地图、各条线梯队地图等，为人才发展策略提供依据
人力资源数字化转型
通过动态短期的人才规划、灵活标准的人才盘点、无时差的人才补给，实现人才发展ROI最大化，加速组织能力升级
人才能力重塑
重塑人才标准
面对多元化组织发展前景，根据战略发展重新定义组织关键人才，尤其是关键能力，用能力翻新现有人才
诊断能力短板
根据分析目标选用不同工具，从团队或组织层面对人才状况进行数字化诊断或分析，如人才盘点九宫格、红绿灯图等
持续能力培养
关注人才发展，营造“成长型”组织氛围，培养面向未来的人才；同时塑造良好的工作环境，激活人才自驱力
战略性人才盘点
战略层人才盘点
在关键突破口用人抉择时，聚焦组织未来需求及现状，以人才校准、人才分类管理为抓手，自上而下落地战略
管理高潜识别
关注岗位适配的核心要素，从能力、动力等视角多维度识别高潜人才
人才盘点深度产出
通过人才盘点，可以产出关键人才及培养方案、团队画像、人才地图、各条线梯队地图等，为人才发展策略提供依据
人力资源数字化转型
人力资源数字化转型
通过动态短期的人才规划、灵活标准的人才盘点、无时差的人才补给，实现人才发展ROI最大化，加速组织能力升级
链家
“提升人的品质，打造4.0新经纪时代经纪人” 是链家人才投资管理进程中的重要一笔。基于此，链家携手北森，先后不同程度地在外部端、内部端开启相应的人才管理项目。
绿城中国控股有限公司
绿城中国围绕人才战略规划，优化人才结构，搭梯队、促发展，建设多层次多业务的人才培养体系，在不断提升企业核心竞争力的同时，打造关键岗位人才蓄水池，并使之形成常态化的人才管理机制。
融创中国控股有限公司
融创“创想家计划”，不仅关注校园招聘与培养，更关注以数据为抓手，运用最前沿的手段，提升“创想家” 的品牌价值，为融创的快速发展，提供坚实的人才保障。
雅居乐地产
总结过往经验，探索与研发全新的人才管理体系，迭代后的人才盘点工具“双灯＋动物”模型具有开创性的高辨识度，人才盘点结果是历经多轮校准，成功打破人员晋升、调薪、高管培养及人才梯队优化的联动壁垒。
碧桂园
碧桂园始终坚信人才是企业可持续发展的源动力，是不可或缺的战略性资源，从而持续致力打造人才发展平台。培训师资从无到有，人才品牌从弱变强，人才梯队日益强大，做到无时差人才供应。
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