为什么要做胜任力建模（胜任力测评）
多年来，胜任力模型构建的项目一直在市场上如火如荼地进行，几乎一谈到人才盘点，必然会先引出一个建模项目。胜任力模型从诞生之初就为企业的发展提供了很有价值的贡献，这也是它被广泛接纳的原因。
胜任力测评对企业的价值
- 胜任力是有效地将绩效者与绩效平平者区分开来的深层次特质, 对工作有着直接的影响
- 考察应聘者与目标岗位的胜任力差距，有效预测候选人在该岗位上的工作绩效。
- 与未来岗位用人要求之间的符合度，反映了受测者在目标岗位所需要的胜任力上的准备程度。
- 研究发现，在新聘任的高层管理人员中，达到所要求的胜任力特征标准的47%，在一年后的表现比较出色，而没有达到胜任力特征标准的只有22%的人表现出色。
胜任力模型对企业的价值
- 敏捷构建胜任力模型，着眼未来人才标准，优化公司人才结构， 有效应对激烈竞争和复杂多变的商业环境。
- 公司的胜任力模型相当于公司的人才标准，所有人才管理先进的组织都有一组清晰的人才标准，用来回答什么样的人才能创造高绩效，引领组织未来的成功。
- 建立一套人才标准，串联人才管理业务，保证在招聘，培训，评估，发展，晋升以及各付薪酬等诸多场景下使用同一套人才语言，做出有共识的人才决策。
北森胜任力测评优势
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多层级、多场景的 全面解决方案
具有基层员工和中高层管理者的不同模板，以及招聘选拔、培训发展和潜才储备不同场景的方案，让您随需选择，轻松应用。
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自定义模板和剖面图
支持多种灵活的方式自定义企业模板和剖面图（如自主选取维度、已有模板的拼接），让企业的个性化要求在系统中得到体现。
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轻松便捷的操作平台
邮件、短信通知双保险，批量受测者，一键发送。测评答题进展一目了然，一键完成未测评人员名单催促。可实现多人一个序列号测评，避免分
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丰富的试题结构和多样的分析报告
选取适合所测维度的题型，包括评定题、情境题、能力题，使测量准确。针对不同方案，不同报告阅读者的侧重点提供个人反馈报告、HR阅读
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为结果提供多种参考和标准
对比行业平均值、岗位绩优员工区间、全平均值，岗位匹配度数据为准确。
北森敏捷建立胜任力模型技术—GENE 3.0
通用胜任力又如何建模呢?为了好地做好人才获取阶段和人才学习发展阶段的胜任力建模， 北森的GENE3.0，用一副牌，就能轻松应对
一、使用北森GENE建立人才标准
- GENE 3.0是一套化的胜任力模型，将管理梯队细分为5个层级，按照不同层级的人员需要哪些能力来应对当前岗位上的挑战而构建了一套系统化的模型样板。
- 共有77项标准的能力项目用于解释各个层级的挑战。企业能据此了解到哪些能力是每个层级的人才都需要的，哪些能力是层级特定的。
- GENE 3.0胜任力指标的行为链条式结构，层级之间的能力具备连续性，让企业不仅知道该做什么动作，也了解如何有序地展现各个动作。
二、完整的建模方法
- 通过GENE卡片分类法轻便、快速地建立人才标准。然后通过岗位分析，行为事件访谈，测试，焦点小组等环节，为您定制个性化的测评标准
三、使用GENE，确保胜任力模型在评估发展中落地
- 胜任力模型中的每一项能力素质，都可以直接通过 GENE卡片中对应能力项的行为描述来评估。也可以借助北森的人才测评工具做潜能评估。
- 每项能力的成功发展都要经过一系列的刻意练习，包括学习新知识、不断练习和试错、独立反思、获得他人的辅导等方式。因此，北森 GENE3 . 0 中发展建议主要包括 5 个方面：典范行为、误区行为、反思问题、原因探析、改进指引、任务练习推荐阅读书籍。
- 发起一次创意大赛，聚焦解决一类问题，佰心旧效率提升、客户满意度提升、质量改善、降低成本等等。
- 在部门设立一个奖项，奖励创新行动。
- 涉猎另外一个行业的知识，认识另外一个行业的人，开阔视野。
- 管理一个多样化团队，例如一个跨文化的团队、一个年轻一代的团队。
