三份HR必备资料,提升全年工作质量
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2023-05-08
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《2023招聘年度观察》完整版可点击右上角获取,部分内容如下:
2023年,在关注人才效能,匹配实体发展的趋势下,人才招聘整体从追求“达成”显著进化到追求质量。北森大数据观察显示,人才招聘已经进入到“数质化的时代”。为此,北森重磅推出《2023招聘年度观察:企业迈入数质化招聘时代》(以下简称报告)。
报告从企业招聘成功关键、招聘质量、招聘运营、招聘流程和未来路径等方面入手,让更多企业通过科技方式将人才标准贯穿招聘始终,让流程更加智能高效并且深度融合业务。最终,数质化招聘能够引领企业及时招到更合适的人才,创造高效招聘的未来。报告提出招聘的成功关键包含以下几个要素:
成功要素1:重视人才标准
人才标准是指企业根据所招岗位或智能对人才应具备特点做出的界定,包括个人基本情况、综合素质、知识技能、工作经历、管理经验等。北森数据显示,2022年在人才招聘中定制或升级人才标准的企业数量,较三年前翻了一翻,企业比以往更重视的招聘时用人标准的统一、更注重与时俱进。
成功要素2:流程与业务贯穿深入
北森招聘大数据显示,近两年整体人才招聘效率较为稳定。从招聘流程进一步分析,录用效率仍在稳步提升,企业愈发关注对员工的吸引,并加大了对融入环节的设计。不同行业的招聘周期呈现出相似趋势,应试筛选和面试周期的压缩较为充分,提升空间不大,而录用周期的缩减成为招聘效率提升重点。数据显示,汽车、生活服务、能源矿产等实体行业已经在提升录用效率方面做出改善。
成功要素3:品牌贯穿与有效人才储备是招聘运营两大趋势
近年来,在人才招聘领域,企业的招聘工作从过去的被动等待转向主动出击,开始用更积极的行动去寻找、接触、搜罗候选人,重视招聘运营在人才招募和吸引上的价值。随着招聘科技发展,企业数字化转型升级影响,企业对招聘运营的效能和结果提出了更高的要求。
△ 图源|北森《2023招聘年度观察》
《人力资源数字化转型白皮书》完整版可点击右上角获取,部分内容如下:
《2022人力资源数字化转型白皮书》(以下简称报告)由领先的IT市场研究和咨询公司IDC撰写,北森赞助分析。
报告揭示,经过数字化武装的企业组织,其经营绩效整体领先于非数字化的企业组织,技术驱动的组织效率和人力资源管理依然是推动企业转型发展的关键要素和能动力量。
与人才相关的事项已经被纳入到数字化全景规划中,实现以人为核心的卓越人才管理与运营方式、客户互动参与等议题并驾齐驱。人力资源部门从企业运转的“支持者”转向“战略协同”关键角色,积极且善于利用数字技术进行人力资源转型的企业将在未来的全方位竞争中处于有利地位。
人力资源数字化正在经历从局部应用到全面扩展,从单个流程到覆盖全生命周期所有流程的转变,企业人力资源的工具从传统管理软件向云化、SaaS化、智能化方向演进,云计算、大数据、人工智能等技术逐渐被应用于人力资源领域。
《HR软件选型地图》高清完整版可点击右上角获取,部分内容如下:
系统选型过程中总有大大小小无数问题需要HR去解决,如何明确目标?怎么筛选供应商不踩雷到最终系统上线?北森发布的《HR软件选型地图》针对HR软件选型前中后期8大问题进行了详细“避坑式”解答,帮助HR“按图索技”,事半功倍的选择一款全员易用的人力资源软件~
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2023年,在关注人才效能,匹配实体发展的趋势下,人才招聘整体从追求“达成”显著进化到追求质量。北森大数据观察显示,人才招聘已经进入到“数质化的时代”。为此,北森重磅推出《2023招聘年度观察:企业迈入数质化招聘时代》(以下简称报告)。
报告从企业招聘成功关键、招聘质量、招聘运营、招聘流程和未来路径等方面入手,让更多企业通过科技方式将人才标准贯穿招聘始终,让流程更加智能高效并且深度融合业务。最终,数质化招聘能够引领企业及时招到更合适的人才,创造高效招聘的未来。报告提出招聘的成功关键包含以下几个要素:
成功要素1:重视人才标准
人才标准是指企业根据所招岗位或智能对人才应具备特点做出的界定,包括个人基本情况、综合素质、知识技能、工作经历、管理经验等。北森数据显示,2022年在人才招聘中定制或升级人才标准的企业数量,较三年前翻了一翻,企业比以往更重视的招聘时用人标准的统一、更注重与时俱进。
成功要素2:流程与业务贯穿深入
北森招聘大数据显示,近两年整体人才招聘效率较为稳定。从招聘流程进一步分析,录用效率仍在稳步提升,企业愈发关注对员工的吸引,并加大了对融入环节的设计。不同行业的招聘周期呈现出相似趋势,应试筛选和面试周期的压缩较为充分,提升空间不大,而录用周期的缩减成为招聘效率提升重点。数据显示,汽车、生活服务、能源矿产等实体行业已经在提升录用效率方面做出改善。
成功要素3:品牌贯穿与有效人才储备是招聘运营两大趋势
近年来,在人才招聘领域,企业的招聘工作从过去的被动等待转向主动出击,开始用更积极的行动去寻找、接触、搜罗候选人,重视招聘运营在人才招募和吸引上的价值。随着招聘科技发展,企业数字化转型升级影响,企业对招聘运营的效能和结果提出了更高的要求。
△ 图源|北森《2023招聘年度观察》
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与人才相关的事项已经被纳入到数字化全景规划中,实现以人为核心的卓越人才管理与运营方式、客户互动参与等议题并驾齐驱。人力资源部门从企业运转的“支持者”转向“战略协同”关键角色,积极且善于利用数字技术进行人力资源转型的企业将在未来的全方位竞争中处于有利地位。
人力资源数字化正在经历从局部应用到全面扩展,从单个流程到覆盖全生命周期所有流程的转变,企业人力资源的工具从传统管理软件向云化、SaaS化、智能化方向演进,云计算、大数据、人工智能等技术逐渐被应用于人力资源领域。
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